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市場(chǎng)不行安鋼員工擺攤
3月19日，安鋼4800m3高爐正式點(diǎn)火試生產(chǎn)。籌劃多年的項(xiàng)目終于開工之時(shí)，安鋼的成績(jī)單并不好看。
三天之后，安陽鋼鐵發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入209.51億元，同比下降29.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-34.98億元，上市以來首次虧損。
雖然此次虧損是安陽鋼鐵上市后的首虧，但將近35億元的數(shù)目使得其過去八年的利潤(rùn)煙消云散。在2004-2011年八年間，安陽鋼鐵的盈利累計(jì)僅為32.28億元。
企業(yè)虧損之下，員工感受最深。這樣的虧損并非一日累積，“2009年開始，就一直在往下走，去年是最差，”李鐵民(化名)對(duì)新金融記者說。
在安鋼工作了十二年，上個(gè)月李鐵民拿到手的錢(工資加獎(jiǎng)金)一共不到1400元。他笑稱，自己經(jīng)歷了安鋼最好的時(shí)代和最困難的時(shí)候。和剛進(jìn)安鋼時(shí)相比，他的心境發(fā)生了很大的變化。
2001年，學(xué)習(xí)天車專業(yè)的李鐵民職高畢業(yè)，趕上了最后一批自由錄取。與他所學(xué)的天車專業(yè)對(duì)口的單位就是安鋼。“考上了就可以進(jìn)安鋼工作，考不上就自己找工作。”他屬于前者，用他的話說，那個(gè)時(shí)候感覺“很幸運(yùn)”。
“自己學(xué)歷不高，能進(jìn)安鋼當(dāng)個(gè)工人，拿死工資養(yǎng)養(yǎng)家會(huì)比較安逸。”然而，他口中的安逸狀態(tài)從2009年開始逐漸改變，現(xiàn)在他覺得“養(yǎng)家很難”。“我的工資只夠孩子一個(gè)人的花銷，”已為人父的他有些無奈。
在安鋼工作十幾年，李鐵民的職位始終沒有變過。剛進(jìn)廠的時(shí)候，并非按照對(duì)口的專業(yè)分配工作，“一進(jìn)來就抓鬮，抓到哪里就去哪里。”就這樣他去了銷售處下屬的一個(gè)部門，屬于銷售處的二線員工。
十幾年來李鐵民的基本工資沒有太大的變化，收入主要靠獎(jiǎng)金，“基本工資除去五險(xiǎn)一金只剩下600元左右。”據(jù)他回憶，2001年開始上班一直到2008年情況還不錯(cuò)，基本工資以外獎(jiǎng)金平均每月能拿到1500到1700元左右，加上5-10月的高溫費(fèi)及其他一些補(bǔ)貼，“一個(gè)月下來3000元的收入還是有的”。
隨著金融危機(jī)的到來，出貨量一路下滑，“每月出貨的數(shù)量減少了三分之一甚至一半”，這直接導(dǎo)致他獎(jiǎng)金的減少。“最差的時(shí)候是在去年年中，每月到手的一共1500元左右，現(xiàn)在還沒有好轉(zhuǎn)，”他說。
2012年，安鋼職工陸續(xù)開始尋找第二職業(yè)。李鐵民是從今年3月開始利用業(yè)余時(shí)間擺地?cái)傃a(bǔ)貼家用，他與另兩個(gè)職工一起，誰有空誰就出去擺。
“我們主要是賣小孩兒衣服，周一到周五下午4點(diǎn)半到幼兒園門口擺，再就是周六上午7點(diǎn)到12點(diǎn)的集會(huì)，周日休息或者進(jìn)貨。”一個(gè)月下來，三個(gè)人一共賺了700元。即使如此，他們還是決定堅(jiān)持做一段時(shí)間，“沒辦法，上班拿得太少，再干一段，如果有起色的話就盤個(gè)小門面。”
十二年前，李鐵民以考進(jìn)安鋼工作為幸運(yùn)和驕傲，“大國(guó)企不會(huì)輕易受到外界影響”的觀念曾經(jīng)在他腦海中根深蒂固。如今，每月養(yǎng)家困難的窘境壓得他喘不過氣。“我經(jīng)歷了最繁榮時(shí)期，也看到它一步步跌落谷底，希望它能很快好起來，”他說。
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