1、缺乏管理層的支持
管理層的支持是企業(yè)制度能夠順利執(zhí)行的重要因素之一。管理者不僅需要在口頭上支持培訓,還應(yīng)以身作則,促進培訓的進行。然而,由于管理者對培訓的認知失誤或由于管理者忙于事務(wù)忽視培訓等原因,管理者往往不能真正起到支持培訓體系建設(shè)的作用。有些經(jīng)理甚至視培訓為“休假”,并沒在企業(yè)內(nèi)形成重視培訓的榜樣。
2、員工漠視培訓
相關(guān)部門在實施培訓之前,未對培訓的重要性、必要性進行足夠的宣傳,導致員工對培訓的認識不足,認為是企業(yè)老板心血來潮,也沒能充分認識到培訓對企業(yè)對自己的重要性。在企業(yè)中,培訓結(jié)果往往沒有與員工績效、員工晉升等掛鉤,沒有相應(yīng)的激勵機制引起員工的足夠重視,培訓缺乏成功實施的群眾基礎(chǔ)。
此外,缺乏培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境,培訓內(nèi)容無用武之地也是企業(yè)員工培訓無效的原因之一。員工培訓后返回工作崗位,需要一個可以將培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的環(huán)境。但在現(xiàn)實員工的工作環(huán)境中,卻存在著諸多阻礙員工進行培訓成果轉(zhuǎn)化的因素。其一,缺乏條件,比如時間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等工作本身原因;其二,缺乏將知識轉(zhuǎn)化應(yīng)用的自由,比如部門管理者的不支持、同事的不支持。這些都使得企業(yè)只見培訓,未見成效。