1、缺乏管理層的支持
管理層的支持是企業(yè)制度能夠順利執(zhí)行的重要因素之一。管理者不僅需要在口頭上支持培訓(xùn),還應(yīng)以身作則,促進(jìn)培訓(xùn)的進(jìn)行。然而,由于管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知失誤或由于管理者忙于事務(wù)忽視培訓(xùn)等原因,管理者往往不能真正起到支持培訓(xùn)體系建設(shè)的作用。有些經(jīng)理甚至視培訓(xùn)為“休假”,并沒在企業(yè)內(nèi)形成重視培訓(xùn)的榜樣。
2、員工漠視培訓(xùn)
相關(guān)部門在實(shí)施培訓(xùn)之前,未對(duì)培訓(xùn)的重要性、必要性進(jìn)行足夠的宣傳,導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為是企業(yè)老板心血來潮,也沒能充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)對(duì)自己的重要性。在企業(yè)中,培訓(xùn)結(jié)果往往沒有與員工績(jī)效、員工晉升等掛鉤,沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制引起員工的足夠重視,培訓(xùn)缺乏成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。
此外,缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境,培訓(xùn)內(nèi)容無用武之地也是企業(yè)員工培訓(xùn)無效的原因之一。員工培訓(xùn)后返回工作崗位,需要一個(gè)可以將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的環(huán)境。但在現(xiàn)實(shí)員工的工作環(huán)境中,卻存在著諸多阻礙員工進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素。其一,缺乏條件,比如時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等工作本身原因;其二,缺乏將知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的自由,比如部門管理者的不支持、同事的不支持。這些都使得企業(yè)只見培訓(xùn),未見成效。