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山東精軋無縫鋼管廠加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的外部環(huán)境已經(jīng)具備。
王曉齊指出，我們山東精軋無縫鋼管廠講結(jié)構(gòu)調(diào)整、講產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從90年代開始講，講了二十年；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，講產(chǎn)業(yè)升級(jí)也講了十多年。雖取得一定成績(jī)，但并未實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。
“這是因?yàn)榄h(huán)境不具備”，他說，長(zhǎng)期以來山東精軋無縫鋼管廠都是供不應(yīng)求的，即便2008年金融危機(jī)之后一段時(shí)間呈現(xiàn)供大于求，但很快由于刺激政策出來，又是供不應(yīng)求。“山東精軋無縫鋼管廠這些年發(fā)展遵循的是什么路子？擴(kuò)張，不斷的擴(kuò)張。只要有產(chǎn)量，有增加，企業(yè)就有效益，有數(shù)量就有效益。”
他說，這些年發(fā)展過程中精軋無縫鋼管企業(yè)確實(shí)賺了不少錢，但賺的錢沒有用在企業(yè)真正增加后勁的投資上，更多還是用再簡(jiǎn)單的擴(kuò)大規(guī)模上，形成了現(xiàn)在固定支出在行業(yè)當(dāng)中占比重太大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，山東精軋無縫鋼管廠經(jīng)過這么多年的發(fā)展，具備了克服眼前困難的條件。
首先是實(shí)力增強(qiáng)。他指出，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，如果放在國(guó)際上比較，中國(guó)的精軋無縫鋼管工業(yè)是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的。無論從裝備水平、技術(shù)水平、滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要等各個(gè)方面來看，都不輸給發(fā)達(dá)國(guó)家。“國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有需要鋼材品種，我在這里可以負(fù)責(zé)任地講，國(guó)內(nèi)的精軋無縫鋼管企業(yè)全部都可以生產(chǎn)，包括國(guó)防建設(shè)需要的鋼材都可以生產(chǎn)，而且質(zhì)量跟國(guó)外是一樣的。”
此外，能耗方面處于國(guó)際先進(jìn)水平。“基本上和韓國(guó)、日本的一流企業(yè)，整體處在一個(gè)水平。”他說，一大批的精軋無縫鋼管企業(yè)通過改造，已經(jīng)變成了花園式工廠。像泰鋼、邯鋼、石家莊山東精軋無縫鋼管廠以及寶鋼、武鋼，“這些企業(yè)去了以后，感覺到不到是在一個(gè)山東精軋無縫鋼管廠，甚至有的人會(huì)問‘這個(gè)山東精軋無縫鋼管廠生產(chǎn)不生產(chǎn)’。因?yàn)榭床坏矫盁煟瑳]有什么噪音，非常干凈。”
他認(rèn)為，在節(jié)能、采購(gòu)、銷售以及人事制度改革等方面，行業(yè)平均水平與領(lǐng)先企業(yè)的水平之間仍存在較大差距。以銷售為例，“最好的企業(yè)跟行業(yè)平均水平算下來大概有1300多億的效益。潛力很大，如果都通過對(duì)標(biāo)挖潛，把應(yīng)有的效益不說全拿過來，拿下一半，山東精軋無縫鋼管廠渡過眼前難關(guān)，也是具備條件的。”
就如何應(yīng)對(duì)困難局面，他建議采取三項(xiàng)措施，首當(dāng)其沖的是要進(jìn)一步保持較低庫(kù)存水平，而且要淡化工廠的概念。第二，質(zhì)量第一，改善品種，真正做到用戶至上。
他坦言，由于過去精軋無縫鋼管供不應(yīng)求，山東精軋無縫鋼管廠對(duì)“很多工作不屑一顧的，蘿卜拔了不洗泥，不太注重對(duì)用戶服務(wù)，這個(gè)理念基本沒有。現(xiàn)在困難了，定單不夠了，大家開始注重這個(gè)事情了，怎么為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，改善品種、改善質(zhì)量。”
此外，他還建議，山東精軋無縫鋼管廠要廣泛地開發(fā)好的煤炭資源，在配煤結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，“誰的性價(jià)比好用誰的，絕對(duì)不在一棵樹上吊死。”
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